杰克·韦尔奇对“办理”的了解是“越少越好”。他对“办理者”从头进行了界说：曩昔的办理者是“司理”，表现为操控者、干涉者、束缚者和阻挠者；现在的办理者应该是“领导”，表现为解放者、协助者、鼓励者和教训者。杰克·韦尔奇的“不去办理”，并非以为办理者能够自在放任不进行办理，而是着重不要堕入过度的办理之中。
　　广州LED显示屏出租
　　杰克·韦尔奇把办理行为界定为：清楚地通知人们怎么做得更好，并且能够描绘出前景构想来激起职工的尽力。用他自己的话说，就是“传达思维，分配资源，然后让开道路”。激起热情的方法，是允许职工们有更大的自在和更多的职责。在通用电气，有两种人有必要脱离：一是违背道德准则；二是操控欲强、保存、凶狠和压制他人，并不肯改动。
　　广州LED显示屏出租
　　杰克·韦尔奇以为，运营办理的标准过度必定使企业的各项活动变得缓慢。杰克·韦尔奇着重，办理不需要太杂乱，由于运营活动实际上十分简单；你了解有限的竞争对手和自己的营销市场规模，这种了解的程度远远会比从2000个选项中进行选择来得简单容易。对杰克·韦尔奇来说，运营一个成功企业的诀窍在于坚信企业一切的要害决策者都能了解一切相同要害的实际情况。如果他们充沛了解了实际情况，大家就会在怎么处理实际问题中达成一致的定论。杰克·韦尔奇对企业办理者的主张是：“办理越少，公司越好”。
　　
　　1960年10月17日，也就是杰克·韦尔奇上班的第一天，他就感觉到了通用电气“令人窒息”的官僚主义气味，尔后一度打算脱离这家公司。幸亏一位十分有远见上司的竭力款留和特别许诺，才使他在最终关头改动了留意，决议继续留在通用电气。成果，同事们为他举行的“欢送会”，变成了杰克·韦尔奇决议留在通用电气的“新闻发布会”。
　　
　　在升任董事长兼CEO之前的21年里，他对通用电气内部官僚体系的认识更加深入，也更加疾恶如仇。他以为通用电气已产生了“广泛的、过度的官僚体系，它窒息了创造性和热情”；“它浪费了通用电气很多的财富”；“它使交流变得反常困难，以至于在正式会议上，不少司理不得不靠从幕僚那里得到的‘内幕消息’来吓唬下级（由于正规的报告里几乎没有实在的信息）”。
　　
　　在就任之后，虽然有来自方方面面的压力，杰克·韦尔奇仍然决议重击官僚主义，并且是要“决断地采纳举动”。
　　广州LED显示屏出租
　　在通用电气其时的40多万名职工中，有2.5万人具有“司理”头衔，其间的500名是高级司理，130名是副总裁或许处于更高的位置。
  广州物料出租广州LED显示屏出租